SRY e ngoài lề tíSUPER XE nói:
quy trình này sd cho tất cả cty bác ơi ,,từ sản xuất tới dịch vụ luôn , nếu người quản lý mạnh tay áp dụng đúng quy trình này thì hiệu quả rất rỏ ràng , chẳng hạn như bác chủ thớt nói công nhân hay nói chuyện làm chậm tiến độ , nhắc 1 lần không nghe lần thứ 2 là đuổi liền , nhiều khi giám đốc cũng không thể trách mình , mình cũng làm lợi cho cty thôi mà , vì thế làm vị trí này mà nhu nhươc chút là Cn nó ngồi lên đầu mình , sẽ lờn thuốc , coi mình chẳng ra gì ,rồi sẽ suốt ngày bị sếp chửi vì CN đã như vậy chắc chắn bác sẽ không đạt tiến độ , Em không biết lập trình CNC công việc bác thế nào ( em trước làm về làm điện tử , sau này là cty gỗ ), bác có thể mô tả sơ sơ không ??sau đó sẽ nói tiếp ,kiempham nói:Cái mà em bôi đỏ đó là chuyên cho gỗ thì phải, khách hàng của em nghành gỗ hay lôi ra khè với em hoài( mà em biết nó là gì em chết liềnfightstinger nói:)
Mỗi một sản phẩm là 1 loạt các chi tiết khác nhau. Trừ phi cty đó của Khoa chỉ sản xuất duy nhất 1 loại sản phẩm (vd: 1 loại bàn, 1 loại ghế...) thì Khoa có thể áp dụng cách đó. Ngoài ra áp dụng cách đó thì phải chú ý tới giữa các chuyền khác nhau thời gian và số lượng sản xuất cũng khác nhau. Tính làm sao cho các chuyền không ganh tỵ, cạnh khoé với nhau cũng mệt. Cách mình làm là áp số m3 và thời gian cho mỗi lệnh sản xuất cho mỗi chuyền.khoa nói:Éc tui áp dụng cách này cho ngành gỗ đó nha , rất hiệu quả nữa là đằng khác , áp dụng cho 16 chuyền từ lọng cho đến hoàn thiện (chờ QC kiểm tra)Vinh Hiển nói:
Đầu tiên bác chưa đụng đến CN làm gì .SUPER XE nói:
