XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT | Cà phê Xuyên Việt

  1. SUPER XE

    SUPER XE Hạng B2

    Tham gia ngày:
    1/4/11
    Bài viết:
    159
    Tình hình thế này
    em 26 tuổi mới ra trường ( em học ở sing về ) vừa xin được việc làm của 1 công ty trung quốc tại bình dương
    nhưng không đúng chuyên môn. phụ trách xưởng sản xuất khoảng 500 công nhân lắp ráp hàng gia dụng , dưới em có rất nhiều vị trí như chuyền trưởng , tổ trưởng ....
    nhưng bộ máy hoạt động không có nề nếp ( vd công nhân nói chuyện nhiều , sản phẩm làm ra không đạt với % cao , không chấp hàng nội qui phân xưởng hay đùa dỡn trong lúc làm việc )
    nói chung là nề nếp không tốt
    các bác ai có kinh nghiệm quản lý về sản xuất có cách gì chỉ cho em với
    vd : bố trí chuyền sản xuất có nên cố định hay luân chuyển.....
    các bác giúp em với
    xin đa tạ
  2. Chủ đề tương tự
    Diễn đàn Tiêu đề Date
    Cà phê Xuyên Việt Mua máy hút chân không loại nào các bác? 24/11/18
    Cà phê Xuyên Việt Các bác có tin vào tâm linh và hên xui không? 8/10/18
    Cà phê Xuyên Việt Đèn bắt muỗi? các bác có dùng? Tốt ko các bác? 6/10/18
    Cà phê Xuyên Việt Cà khuya các bác ơi 28/9/18
    Cà phê Xuyên Việt Các bác uống bia gì!? 15/9/18

  3. anhbocau

    anhbocau Hạng F

    Tham gia ngày:
    12/9/10
    Bài viết:
    5.534
  4. ocean13

    ocean13 Hạng B2

    Tham gia ngày:
    26/11/06
    Bài viết:
    298
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    bác học ngành gì mà giờ đi làm quản lý sản xuất ?em cũng làm vị trí này cũng 4,5 năm rồi , trogn cty nhật chứ hông phải TQ như bác , nói chung là vị trí này mệt óc lắm bác ơi , va chạm với nhiều người , kinh nghiệm thì em nhiều , giải quyết thì phải ngay tìn huống chứ nói ra đây chừng nào mới hết , nhưng trước nhất bác nên kiếm 1 lớp học gọi là quản lý *5S * quy trình này do Nhật soạn ra ,trước áp dụng trong nhà máy của nhật , nhưgn giờ em thấy cty nào cỹng áp dụng quy trình này , học khoàng 1 tuần ah , thích hợp cho vị trí hiện tại của bác , 5S là gì và học ở đâu , bác hỏi google nhé , học xong lớp này cũng giải quyết được nhiều vấn để của bác , sau đó nếu còn thắc mắc gì nữa PM em nhé , biết được gì , em sẽ nói đó
  5. JBL.WWE

    JBL.WWE Hạng D

    Tham gia ngày:
    24/11/06
    Bài viết:
    3.726
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT


    ....
    Last edited by a moderator: 10/5/11
  6. Air Bag

    Air Bag O.S.P.D

    Tham gia ngày:
    14/12/03
    Bài viết:
    2.529
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    Em góp ý thật. Làm xếp mà không khó, không ác lính họ không sợ bác ạ.
    Nhưng cái chính là phải công tư phân minh, công bằng, xem ai cũng như ai không có vụ lính ruột lính trơn. Đầu tiên là phải nắm đầu các anh Tổ Trưởng, yêu cầu cụ thể như thế nào làm không xong thì phạt. Riêng về lính phải thật nghiêm, nếu cần thì chém vài tên làm gương.
  7. kiempham

    kiempham Hạng B2

    Tham gia ngày:
    4/6/09
    Bài viết:
    171
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    Bác Túi KHí giống ý em ghê.
    @chủ thớt: Kinh nghiệm thì khó chia sẻ lắm bác ah, phải vào thực tế rồi sẽ rút ra được kinh nghiệm. Bác cần PM quản lý sản xuất thì hú em nhé( Sr, em quảng cáo chút;))
  8. dawmgoodman

    dawmgoodman Hạng F

    Tham gia ngày:
    30/7/06
    Bài viết:
    12.519
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    bác phá banh cái dây chuyền của tung cửa rồi cho nó phá sản về nước đi, kéo quân sang bên em mà làm.
  9. JBL.WWE

    JBL.WWE Hạng D

    Tham gia ngày:
    24/11/06
    Bài viết:
    3.726
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    Bác làm quản lý sản xuất thì nắm một số cái cơ bản như sau:

    1. Operation:
    - Chỗ của bác là labor driven ( nói tóm lại là lao động chân tay) thì bác phải phân tích NORM ( tiêu chuẩn 1 người 1 giờ bao nhiêu SP, thao tác như thế nào để làm hiệu quả nhất)
    - Phân tích workflow để biết line balacing hay co feed and speed issue hay ko ( tóm lại là dây chuyền phải hoạt động smooth, ko bị thắt cổ chai)...
    - Phân tích các nguyên nhân gây lãng phí thời gian ( nói chuyện, thiếu công cụ dụng cụ...).
    - Phân tích kế hoạch sản xuất, nguyên vật liệu đầy đủ...nhân sự....
    - Phối hợp giữa bảo trì và sản xuất như thế nào ( kế hoạch bảo trì, bảo trì phòng ngừa....).
    - Tất cả qui trình sản xuất phải được thống kê ghi chép đấy đủ để làm cơ sở cho quyết định quản trị : downtime/ sản lượng hàng giờ/ hàng ca/ phế phẩm/ hao hụt....issue trong nhà máy.

    Tóm lại kết hợp 5S, Lean......

    2. Management:
    - Hệ thống báo cáo của bác đã phản ánh hết những event trong ngày chưa, có ra kế hoạch hành động để giải quyết ngay hay ko ?
    - Có bao nhiêu buổi họp xem xét để đánh giá kết quả của ca làm việc
    - Supervisor/ team leader có được huấn luyện về kĩ năng giám sát hay ko ??
    - Change over có theo SMED - Single-Minute Exchange of Die hay ko, giảm thiểu thời gian thay đổi sản phẩm....
    - Continous Improve program ( chương trình cải tiến liên tục triển khai như thế nào)

    ---------------------
    3. Behavior : khi bác set up xong thì phần con người là quan trọng nhất. Cơ bản là giám sát chặt chẽ và phải xác định được Norm ( standard) để ép công nhân theo. Thêm vào đó có thể đưa ra những mức thưởng nhỏ khuyến khích NLD nếu đạt được tiêu chuẩn hàng tháng......nói chung nhiều lắm....:) , follow up hàng ngày để tạo thói quen làm việc công nghiệp. Đề ra các chương trình như " Kỷ luật là sức mạnh SX"...đi trễ phạt, ko mặc bảo hộ LD fat.... đánh vào chén cơm :):D:D- last resort
    Last edited by a moderator: 9/5/11
  10. Vinh Hiển

    Vinh Hiển Hạng D

    Tham gia ngày:
    15/5/07
    Bài viết:
    1.450
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    Có 1 nguyên lý là đè từ trên đè xuống. Bác là quản lý phân xưởng thì bác nắm đầu mấy tay tổ trưởng, chuyền trưởng mà xử. Như vậy họ sẽ tự khắc nắm đầu lại đám lính của họ.
    Và 1 điều nữa giống bác Túi Khí nói. Thương tụi nó là hại chết mình.
  11. nhoccon

    nhoccon Hạng B2

    Tham gia ngày:
    18/1/08
    Bài viết:
    135
    Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT

    Vấn đềcủa bác chủ đang đau đầu là tác phong lao động và tiến độ sản xuất , hic…em hơi ái ngại là bác chủ còn trẻ quá, để thuyết phục người lao động thì bác chủ phải là người thật việc thật, em mới áp dụng đánh giá phân loại tác phong và năng xuất của người lao động ( phân loại ABC) rất hiệu quả, rất rõ ràng, công minh phân tư, em xin chia sẻ xíu kinh nghiệm nếu bác chủ thuyết phục được ban Giám Đốc.
    1. Qui định xét điểm: ( 26 ngày qui định x 10 = 260 điểm)
    • Từ 240 điểm trở lên được đánh giá A.
    • Từ 200 điểm đến 239 điểm đánh giá B.
    • Dưới 200 điểm đánh giá C.
    Cách tính điểm 10:
    • Đi làm đủ 1 ngày công: 5 điểm/ ngày.
    • Chấp hành qui định tăng ca: 2 điểm/ ngày.
    • Nhận xét đánh giá về tác phong năng xuất người lao động: từ 1 đến 3 điểm/ ngày( quản lý trực tiếp đánh giá).
    2. Qui định xét trừ điểm thi đua:
    • Tác phong làm việc ( kg mặc đồng phục hoặc lạm dụng giờ làm việc): trừ 1 điểm/ lần.
    • Đi làm trễ giờ: trừ 1 điểm/ lần( từ sau giờ vào ca đến 05 phút).
    • Bị xử lý kỷ luật( có biên bản xử lý): trừ 10 điểm/ lần.
    • Nghỉ không phép: trừ 5 điểm/ ngày.
    3. Quyền lợi của ABC:
    • Hạng A: 300k.
    • Hạng B: 200k.
    • Hạng C: không có.
    Bên em áp dụng ABC này thì cắt hẳn chuyên cần (100k). Chúc bác thành công![​IMG]