Tận tâm vì giá trị thật không phải là chiến lược. Nó là slogan, là culture.
Tí rảnh hầu anh câu chuyện chiến lược. Đang kẹt.
Tí rảnh hầu anh câu chuyện chiến lược. Đang kẹt.
Anh đang nhầm lẫn về chiến lượcThích quan điểm này của @imteen1990, đã nói chiện kinh doanh bán hàng thì doanh số là tiên quyết, kiểu như oánh bida hay nói "nhìn bảng nói chiện nghen mày"
Việc các hệ luỵ từ mô hình (sales làm phiền....) chưa bàn tới nghen, ở đây đang nói đến hiệu quả của các mô hình kinh doanh khác nhau và cách đánh giá chúng
Nặng lời quáTrước mình đoán anh @Johnnie371 thuộc hàng elite (chắc bị cái logo Mec ảnh hưởng
Dong y vs bac John, cac bac dang de cap den chien thuat nhieu hon.Anh đang nhầm lẫn về chiến lược
Tí mình rảnh tiếp các anh.
Mấy anh khác hoặc là chỉ trích cá nhân hoặc là chọc vui cãi vui thì không nói, còn mình viết nghiêm túc có thảo luận tử tế. Nhiều anh nhầm lẫn khái niệm và đánh giá vấn đề một chiều, đơn giản, sound bite. Ở trên có chỗ mình nói ĐQM sẽ bán với sàn đấy, mấy amh đọc lướt. Có anh cứ thấy Johhnie là chém, chứ anh nào đọc nhiều và bình tĩnh là absolute biết mình chê Sala điểm gì, khen điểm gì. Mình rất công bằng.
Mình không biết anh ấy, cũng không nói anh ấy là sale, chỉ đơn thuần nhận xét dựa trên các post trên 4R. Cái gì thái quá thì cũng phản cảm.Nặng lời quá
Có thể diễn giải chưa rõ ý. Đúng là học theo cách chọn giải pháp bán hàng trực tiếp.Mọi ng nói DQM học theo PMH và Novaland, cái này e ko đồng ý, nếu có học thì anh D học sai rồi.
Mục tiêu tiên quyết của Novaland và PMH đều là tối đa hóa tốc độ bán hàng chứ ko phải vì giá trị thật con khỉ gì hết. Vấn đề là do điều kiện, và hoàn cảnh thì họ chọn mô hình tự bán là tối ưu nhất: Đối với Novaland thì do danh mục sản phẩm đủ nhiều để họ nuôi và develop đc 1 đội ngũ sales vừa to vừa mạnh. Đối với PMH thì họ xd đội sales đã gần 20 năm rồi (anh T béo làm PMH chắc cũng gần 20 năm), từ lúc thị trường còn sơ khai, làm gì có khái niệm sàn hay ko sàn.
Túm lại, cái gốc của kinh doanh vẫn là phải bán đc hàng tốt, nhanh, thu tiền về sớm. Những tiêu chí khác sẽ phải built around cái gốc ấy.
Em xin hết
Mô hình kinh doanh này nó có sẵn mà. Rút ra bài học của những người đi trước để làm tốt hơn thôi. Ca ĐQM thì so far là fail toàn tập.
Chuyện kiếm tiền hay cần bán hàng thì đã khỏi phải nói rồi, hiển nhiên kinh doanh là thế, vấn đề về vision và chiến lược nó to hơn chứ không phải cụ thể là tháng này kiếm bao nhiêu, cho dù việc đó là cần thiết.Mọi ng nói DQM học theo PMH và Novaland, cái này e ko đồng ý, nếu có học thì anh D học sai rồi.
Mục tiêu tiên quyết của Novaland và PMH đều là tối đa hóa tốc độ bán hàng chứ ko phải vì giá trị thật con khỉ gì hết. Vấn đề là do điều kiện, và hoàn cảnh thì họ chọn mô hình tự bán là tối ưu nhất: Đối với Novaland thì do danh mục sản phẩm đủ nhiều để họ nuôi và develop đc 1 đội ngũ sales vừa to vừa mạnh. Đối với PMH thì họ xd đội sales đã gần 20 năm rồi (anh T béo làm PMH chắc cũng gần 20 năm), từ lúc thị trường còn sơ khai, làm gì có khái niệm sàn hay ko sàn.
Túm lại, cái gốc của kinh doanh vẫn là phải bán đc hàng tốt, nhanh, thu tiền về sớm. Những tiêu chí khác sẽ phải built around cái gốc ấy.
Em xin hết
