Em không biết App này vì chưa có đk dùng, cây BOM của em chỉ 4 level là tụi nó quản lý không xuể rồi.
Có mấy sản phẩm có cỡ 1000+ link kiện bao gồm các part phía trong.
Mỗi cái đều có revision, haiza cái này mới khổ.
Có mấy sản phẩm có cỡ 1000+ link kiện bao gồm các part phía trong.
Mỗi cái đều có revision, haiza cái này mới khổ.
Tầm nhìn chiến lược ở chỗ này.
Nói chung câu "tiền nào của đó" không bao giờ sai.
Mấy anh cho em hỏi
Em đang tìm Crm cho team Sales nhà em, khoảng 15ng. Bán hàng cho doanh nghiệp
Cv là forecast, followup pipeline, công nợ. Còn cv em là giám sát coi mấy bạn đó có mần việc ko. Đơn giản vậy đó
Em nên xài cái gì cho đơn giản ah, trien khai bao lâu, chi phí Em xin cám ơn
Em đang tìm Crm cho team Sales nhà em, khoảng 15ng. Bán hàng cho doanh nghiệp
Cv là forecast, followup pipeline, công nợ. Còn cv em là giám sát coi mấy bạn đó có mần việc ko. Đơn giản vậy đó
Em nên xài cái gì cho đơn giản ah, trien khai bao lâu, chi phí Em xin cám ơn
Khi có nhà máy 2, làm tiếp nhà máy 3, haidza, kế hoạch sản xuất chia nhỏ và cần giám sát vật tư tới từng tổ
chứ không còn như hồi thuở ban sơ 1 ông làm tất từ kiểm hàng đến Nhập-Xuất và QC cho kho.Thuở ban đầu làm ết seo (Excel) bỏ chạy, giờ có trên 300 kế hoạch chia nhỏ/tháng mà có 2 đứa làm, ho ho. Tự hào vô cùng.
Nói về ERP em chẳng biết là gì. nào là CRM,... em không phân biệt lắm vì xuất phát từ quy trình của công ty.
Đại khái khi làm thì cần gì, chuyển hết từ Excel lên App hoặc chuyển từ GG Doc lên App.
Nên cái App của em nó là mớ tả pín lù.
Đại khái cái đang xây dựng nó như vầy nè.
Nhập hàng, Mua hàng, lên kế hoạch trả tiền
Nói thì đơn giản nhưng nó nhiều thứ. nào là nhập hàng, chuyển qua QC rồi vô kho, hàng sai quy cách thì trả hàng, rồi bù hàng, hàng gởi lại để vendor sửa tại chỗ
Phòng kế hoạch và phòng mua cần liên kết tránh bị thiếu hàng vì có món nhập thì có thời gian bao lâu, mùa mưa thì bao lâu mới có hàng.
Còn ông SX thì thay đổi định mức do bọn thiết kế nó lấy định mức ẩu, rồi hàng bị hư vì dùng loại keo dỏm, test mãi không sao, đem cont. qua tới Mỹ thì hư vì vậy lệnh SX phải cho sửa cây BOM ngay lúc SX, hó hó. Nguyên liệu cũ thì vứt, để đó kế toán lập phiếu bán dze chai.
Đời mà, lúc thì lên kế hoạch SX và nhận Nguyên Liệu theo từng tổ theo dạng cây hoặc nhóm, rồi vật tư phải lấy trong kho theo thứ tự cũ nhất,....
Rồi những món cần bảo hành kiểu service tag của Dell nữa, bán cho khách phải biết là lô SX ở VN ngày nào, vendor nào giao hàng.
Lên 1 đơn hàng cho nhiều vendor chứ không phải 1 vendor như mấy App thông dụng...
chút viết tiếp.
Bởi vậy ERP mà do 1 nhóm mấy ông IT chụm đầu lại làm, không biết best practice của từng ngành thì không banh xác công ty người ta mới lạ. Phần mềm của những thằng bự nó mắc không chỉ đơn thuần ở mặt công nghệ mà còn ở các last mile function đó. Như triển khai cho công ty sữa mà PM không có sẵn chức năng tính giá thành trên tỷ lệ chất béo (thay đổi liên tục tùy từng đợt nhập hàng) thì customize đến bao giờ mới xong. Đó mới nói đến mấy cái cơ bản chứ chưa đụng đến mấy thằng cao cấp hơn APS, CPQ, cloud, analytics, social collaboration các kiểu.
Vì có thằng "già" nospam nên cái quy trình biến đổi giờ production nhiều như ri. Hồi đó SAP Hana hình như citeck tính bán mà tụi nhân viên làm trực tiếp nó chê, rồi Netsuite vô tụi nó cũng chê.
Bởi vậy mới nói loại phần mềm nào cũng có phân khúc của riêng mình. Không thể ai cũng đi Mẹc được.
