Các bác làm kế hoạch vào cho ý kiến đê, xem có bác KẾ HOẠCH nào sống nổi với các XXX nhà mình hông.
Em thấy ở 1 công ty VN thuộc tập đoàn đa quốc gia tầm cỡ trên TG, đang lúc thị trường ế ẩm, công nhân phải nghỉ việc k lương, thuế nhập khẩu đang cao vòi vọi k biết ngày nào giảm, ông làm KH nhập hàng sản xuất giảm số lượng lại khá nhiều (phải đăng ký lịch nhập hàng với nhà cung cấp nước ngoài trước cả nửa năm thì mới có hàng). Đến lúc SX ra thì tự nhiên bà con xếp hàng tranh nhau mua, hàng k có mà bán, (các công ty khác cùng loại SP cũng cùng cảnh ngộ), ông KH nhà ta bị 1 điểm trừ, ông nhà ta lại lên KH nhập hàng ồ ạt. Hàng SX ra k còn chỗ mà chứa mà chẳng mấy ai mua. Ông KH nhà ta bị đuổi việc. Vừa bị đuổi việc xong thì hàng lại k có mà bán nữa.
Lên KẾ HOẠCH sao đây với chính sách 1 năm thay đổi mấy lần, mà mỗi lần thay đổi là hiệu lực liền tay ???????????????????
Với những doanh nghiệp đơn thuần là mua bán còn đơn giản hơn, chứ những DN sản xuất có số lượng công nhân đông và yêu cầu tay nghề cao, đâu thể nay tăng mai giảm. Ký HDLD rồi mà cho nghỉ việc thì thủ tục cực kỳ rắc rối và phải bồi thường mệt xỉu, rồi mai mốt tăng thì kiếm đâu ra nhân viên tay nghề cao mà mình đã tốn công tốn của đào tạo. Nhiều khi thị trường bi đát mà vẫn phải bấm bụng nuôi nhân viên, nguyên vật liệu đã lỡ mua rồi cũng phải SX ra thành phẩm vì nguyên liệu k bảo quản đc.
Bác nào dự báo được đường đi của G và $ không cho em xin để em kím chút cháo đắp đổi qua cái cơn này he he.....
