Vốn dĩ em ko định còm vì từ lúc bác chủ tạo thread, anh em đã đưa ra ý kiến với nhiều sắc thái khác nhau mà trong đó đa phần là chê cách giải quyết vấn đề của bác.Thôi thì em cũng góp vào một tiếng theo quan điểm cá nhân cho câu hỏi đúng hay sai mà bác đã đặt ra.
Để đánh giá một vấn đề thuộc cách hành xử mang tính chủ quan cá nhân, ko dễ để xác nhận đúng/sai theo cảm tính nhất thời, bác cần nhìn hoặc luận vấn đề theo cách nhìn đa chiều và tạm gác lại cái "tôi" của mình thì đánh giá của bác mới thật sự có giá trị. Theo em, với câu hỏi của bác, em cho rằng:
1) Đứng về góc độ tuân thủ nội quy của tập thể, của Cty nơi làm việc thì đầu tiên anh tx B đã sai. Hiển nhiên sai vì "mệnh lệnh sản xuất" đã được lập trình, người có nhiệm vụ cứ phải thực hiện đúng mệnh lệnh đã được giao. Ko phải bàn cãi.
2) Ở chiều suy nghĩ ngược lại, trong tình huống này anh B có lẽ đã muốn nâng cao hơn mức độ quan tâm của anh ấy đối với bác khi quyết định gửi SMS để hỏi. Nôm na theo em nghĩ anh ấy muốn tạo một tâm lý thoải mái cho bác, vì theo lời bác kể, bác đang đau và anh B rất có thể tránh cho Bác những tế nhị cần thiết, ví dụ như anh ấy đến đúng h nhưng bác còn mệt chưa thể đi và như vậy bác ít nhiều sẽ cảm thấy áy náy (nếu bác là một người như vậy mà rất có thể bác như vậy do đó bác mới tạo thread này); hoặc cũng có thể khu nhà bác ko có chỗ đỗ xe đủ lâu để đợi và như vậy hẹn h chính xác là phương án tối ưu nhất, tránh thiệt hại lãng phí cho các bên. Vì thế, nếu đứng ở góc độ giao tiếp giữa người với người thì trong cách nhìn này bác đã tự thừa nhận mình sai khi nói "lu bu quên trả lời" SMS của anh B.
3) Sự việc giờ đã được bộ phận HCNS giải quyết kỷ luật anh B, em ko biết kết quả là gì nhưng cách mô tả vấn đề của bác em nghĩ là "nặng" với anh ấy. Nếu em là bác, sự việc này đã trót xảy ra thì em sẽ gửi yêu cầu lại bộ phận HCNS đó sau khi thông báo khách quan các tình huống đã dẫn đến sự cố cho họ nắm, nêu rõ việc tx cần phải đón như kế hoạch mà ko cần nhắn hay hỏi, khi có kế hoạch khác thì em sẽ chủ động báo lại, thế thôi. Bộ phận HCNS khi đó sẽ đủ thẩm quyền và biết cách cảnh cáo anh B ở mức độ phù hợp chứ ko thể vì một cái sai có phần lỗi nhỏ từ bác mà họ cho anh ấy "ra đi ngay và luôn"! Đến như Đảng cũng chỉ cảnh cáo và đề nghị sửa sai mà bác, huống hồ gì là con người thì khi ra đời và đi làm kiếm chén cơm ít nhiều người ta cũng xem cơ quan, cty nơi mình làm việc có sự gắn bó như gia đình thứ hai cho bản thân họ.
Cuối cùng, OS chính là một xã hội thu nhỏ, mọi người có thể đến từ nhiều tầng lớp khác nhau trong xã hội nhưng khi vào đây thì ko thể phân định ai hơn ai hay giai cấp nào thì hoành tráng hơn, có quyền xem thường người khác hoặc thách thức này nọ vv... vv. Thread của bác em xem như là một chia sẻ để chính em cũng như bất kỳ anh em nào có thêm một góc nhìn trong cuộc sống hỗn mang này; em chỉ xem là chia sẻ vì chắc chắn tất cả những comments ở đây dù trả lời đúng hay sai đều sẽ khó được bác nghiêm túc đón nhận, chắc chắn như vậy bởi lẽ theo lời của bác thì "sự việc đã được giải quyết"! Nếu thật sự yếu tố trọng thị trong suy nghĩ của bác luôn được đặt lên hàng đầu thì bác đã dùng một văn phong thuyết phục hơn và dễ đón nhận sự đồng cảm, chia sẻ tích cực hơn; nếu tính cầu thị trong cách hành xử đời thường của bác được bác quan tâm chăm chút nhiều thì bác đã ko reply lại bằng những comments mang tính thách thức so đo, phân xử, hầu chuyện... như vậy.
Cảm ơn bác đã mất vài phút để đọc chia sẻ cá nhân của em. Chúc tất cả các bác OS luôn vững tay lái để chuẩn bị đón một cái tết cổ truyền thật vui vẻ và ý nghĩa
