Nguồn lực nào để phát triển công ty?

[Quỳnh Rùa]

Bác Rùa cho em hỏi, đầu tư xe lạnh 8 tấn mới tinh khoảng bao nhiêu 1 chiếc bác nhỉ? Nếu giao hẳn xác xe cho bác khai thác thì mỗi tháng em lượm được bao nhiêu? Nếu có gì bất tiện xin vui lòng mail chi tiết theo phương án 2 mà bác đề ra vào [email protected]. Thank's bác.

Không có gì bất tiện đâu bác Khongaica. Cái em rất cần ở bác là hóa đơn dầu...... rất mong có dịp nào đó bác chiếu cố giúp.
Em xin hẹn bác câu trả lời lại trong 3 ngày, sau khi em lượm đống đá này xong, e sẽ trình bày đầy đủ các bước kết hợp và liên kết để tất cả hiểu và không khúc mắc khi liên kết.

 

[Quỳnh Rùa]

Nhà nghèo .... Có phương án đầu tư 50% cái xe lạnh kg bác QR ?

Cảm ơn bác Phong Lưu quan tâm. Ngày mà e buồn tủi nhất, may có bác an ủi và khuyến kích.
Thật ra, không cứ phải đầu tư con 8 tấn hay con't lạnh , chúng ta có thể mua con 1,5 tấn. 2,5 tấn và 5 tấn.... Đội xe của e hiện giờ có đủ 1.5 tấn, 2,5 tấn, 3,5 tấn, 5 tấn, 6,5 tấn, 8 tấn, 15 tấn và con't lạnh. Đủ cả. Mỗi loại từ 1 đến 4 con.

 

[Trân Tư Vấn Công Nghệ Mới]

Bác Rùa bắt đầu Xù Lông Nhím

 

[91three]

Bác Rùa bắt đầu Xù Lông Nhím

Xù chỗ nào hả bác? Chỉ hộ em vì em muốn học hỏi từ cả chủ thớt lẫn người xung quanh.

 

[watanabe]

thực ra chỉ có 2 phương án: Tự đầu tư = vốn vay (1&3) và Hợp tác đầu tư (2)
Mỗi phương án có cái ưu và nhược điểm riêng chắc chắn bác chủ cũng biết rõ. Cái rõ nhất là phương án 2 có đường lui dễ dàng hơn phương án 1. Vì vậy vấn đề chính là bác cần tính tóan kết hợp cả 2 phương án sao cho hiệu quả và phù hợp với tình hình KD và phát triển của cty bác. p/a 2 bác xài cho các đơn hàng ngắn hạn, không thường xuyên, rủi ro cao hoặc dùng cho đơn hàng vượt khả năng cung cấp ngắn hạn của bác,... Với các đơn hàng dài hạn, doanh thu ổn định thì bác tự đầu tư là hay nhất, quy mô cty phát triển là nhờ cái này..

Đầu tiên là về tiêu đề: bác Quỳnh nói là "nguồn lực" nhưng em đọc vô trong thì có vẻ chúng ta chỉ bàn về nguồn lực tài chính thôi phải không ạ?

Em cũng nghĩ như bác ở trên, việc quyết định nguồn lực tài chính nào tài trợ cho từng "dự án" hay "hoạt động" của công ty thì dễ hơn là nói trên bình diện toàn công ty.
Trong trường hợp bác muốn phát triển ra nhiều mảng, và không muốn chịu rủi ro tài chính về nguồn vốn chung với nhau, thì tách mấy mảng mới ra thành công ty con, và làm phương án tài trợ vốn cho công ty con đó cho phù hợp với đặc thù kinh doanh của mảng đó, và giới hạn rủi ro tài chính ở mức vốn trách nhiệm hữu hạn của nó.

 

[watanabe]

Nhà nghèo .... Có phương án đầu tư 50% cái xe lạnh kg bác QR ?

Cảm ơn bác Phong Lưu quan tâm. Ngày mà e buồn tủi nhất, may có bác an ủi và khuyến kích.
Thật ra, không cứ phải đầu tư con 8 tấn hay con't lạnh , chúng ta có thể mua con 1,5 tấn. 2,5 tấn và 5 tấn.... Đội xe của e hiện giờ có đủ 1.5 tấn, 2,5 tấn, 3,5 tấn, 5 tấn, 6,5 tấn, 8 tấn, 15 tấn và con't lạnh. Đủ cả. Mỗi loại từ 1 đến 4 con.

Vậy minimum mà bác chấp nhận cho làm ăn chung là bao nhiêu vậy bác? Ví dụ: em đầu tư chỉ 1 con 1,5 tấn, giao xe hoàn toàn cho bác điều hành, thỏa thuận tỉ lệ hoàn vốn tối thiểu, có được không bác? em hỏi nghiêm túc chứ không có châm chọc hay đá đểu gì đâu ạ.

 

[tuando]

Nhà nghèo .... Có phương án đầu tư 50% cái xe lạnh kg bác QR ?

Cảm ơn bác Phong Lưu quan tâm. Ngày mà e buồn tủi nhất, may có bác an ủi và khuyến kích.
Thật ra, không cứ phải đầu tư con 8 tấn hay con't lạnh , chúng ta có thể mua con 1,5 tấn. 2,5 tấn và 5 tấn.... Đội xe của e hiện giờ có đủ 1.5 tấn, 2,5 tấn, 3,5 tấn, 5 tấn, 6,5 tấn, 8 tấn, 15 tấn và con't lạnh. Đủ cả. Mỗi loại từ 1 đến 4 con.

Em cũng quan tâm tới việc hợp tác với bác Quỳnh, nhưng nhà còn nghèo hơn cả bác phongluu, khi nào bác Quỳnh Rùa xong phương án hợp tác chi tiết thì cho em biết với nhé. Thanks bác!

 

[Quỳnh Rùa]

thực ra chỉ có 2 phương án: Tự đầu tư = vốn vay (1&3) và Hợp tác đầu tư (2)
Mỗi phương án có cái ưu và nhược điểm riêng chắc chắn bác chủ cũng biết rõ. Cái rõ nhất là phương án 2 có đường lui dễ dàng hơn phương án 1. Vì vậy vấn đề chính là bác cần tính tóan kết hợp cả 2 phương án sao cho hiệu quả và phù hợp với tình hình KD và phát triển của cty bác. p/a 2 bác xài cho các đơn hàng ngắn hạn, không thường xuyên, rủi ro cao hoặc dùng cho đơn hàng vượt khả năng cung cấp ngắn hạn của bác,... Với các đơn hàng dài hạn, doanh thu ổn định thì bác tự đầu tư là hay nhất, quy mô cty phát triển là nhờ cái này..

Đầu tiên là về tiêu đề: bác Quỳnh nói là "nguồn lực" nhưng em đọc vô trong thì có vẻ chúng ta chỉ bàn về nguồn lực tài chính thôi phải không ạ?

Em cũng nghĩ như bác ở trên, việc quyết định nguồn lực tài chính nào tài trợ cho từng "dự án" hay "hoạt động" của công ty thì dễ hơn là nói trên bình diện toàn công ty.
Trong trường hợp bác muốn phát triển ra nhiều mảng, và không muốn chịu rủi ro tài chính về nguồn vốn chung với nhau, thì tách mấy mảng mới ra thành công ty con, và làm phương án tài trợ vốn cho công ty con đó cho phù hợp với đặc thù kinh doanh của mảng đó, và giới hạn rủi ro tài chính ở mức vốn trách nhiệm hữu hạn của nó.

Bác vui lòng đọc thật kỹ và suy nghĩ sâu hơn về P/A 3 e đưa ra. Ví dụ bác có thể mua kỳ phiếu/trái phiếu của công ty e để trở thành một nhà cung cấp cho công ty e, hỗ trợ công ty e trong 1 mặt nào đó hoặc trở thành thành viên trong công ty cùng phát triển. Như vậy sự đóng góp của bác vừa về tài chính vừa về năng lực có phải là "nguồn lực" không ạ? Câu hỏi được đặt ra là: năng lực là gì và khả năng của bác như thế nào?
Đây không phải là "dự án" đây là phương án để kết nối các thế mạnh và năng lực của các thành viên trong OSFI. Nếu bác chỉ có tiền và chẳng đóng góp gì cho sự phát triển của công ty e. Em nghĩ kỳ phiếu của bác sẽ ở mức 13%/năm và việc thiện ý góp xe thì bác đợi 3 ngày sau khi em đã nhận hết đá để biết thêm chi tiết.

 

[watanabe]

Bác vui lòng đọc thật kỹ và suy nghĩ sâu hơn về P/A 3 e đưa ra. Ví dụ bác có thể mua kỳ phiếu/trái phiếu của công ty e để trở thành một nhà cung cấp cho công ty e, hỗ trợ công ty e trong 1 mặt nào đó hoặc trở thành thành viên trong công ty cùng phát triển. Như vậy sự đóng góp của bác vừa về tài chính vừa về năng lực có phải là "nguồn lực" không ạ? Vấn đề được đặt ra là: năng lực và khả năng của bác là gì?
Đây không phải là "dự án" đây là phương án để kết nối các thế mạnh và năng lực của các thành viên trong OSFI.

Dạ, em thì nghĩ là phương án 3 của bác, trên cơ sở pháp lý thì em chỉ là chủ nợ của bác thôi ạ, vậy chỉ giúp bác về nguồn lực tài chính thôi, kể cả em có là nhà cung cấp, thì em cũng chỉ giúp bác về mặt credit (cho bác nợ), nghĩa là về tài chính thôi ạ.
Tại em hiểu đơn giản là nguồn lực bao gồm: tài chính, con người (lao động), công nghệ (bí quyết sản xuất kinh doanh + máy móc thiết bị).
Nhưng mà thôi, tranh luận câu chữ thì vô bổ mà, em vẫn rất khâm phục bác vì các thông tin dựa trên thực tế trải nghiệm.

 

[Quỳnh Rùa]

Bác vui lòng đọc thật kỹ và suy nghĩ sâu hơn về P/A 3 e đưa ra. Ví dụ bác có thể mua kỳ phiếu/trái phiếu của công ty e để trở thành một nhà cung cấp cho công ty e, hỗ trợ công ty e trong 1 mặt nào đó hoặc trở thành thành viên trong công ty cùng phát triển. Như vậy sự đóng góp của bác vừa về tài chính vừa về năng lực có phải là "nguồn lực" không ạ? Vấn đề được đặt ra là: năng lực và khả năng của bác là gì?
Đây không phải là "dự án" đây là phương án để kết nối các thế mạnh và năng lực của các thành viên trong OSFI.

Dạ, em thì nghĩ là phương án 3 của bác, trên cơ sở pháp lý thì em chỉ là chủ nợ của bác thôi ạ, vậy chỉ giúp bác về nguồn lực tài chính thôi, kể cả em có là nhà cung cấp, thì em cũng chỉ giúp bác về mặt credit (cho bác nợ), nghĩa là về tài chính thôi ạ.
Tại em hiểu đơn giản là nguồn lực bao gồm: tài chính, con người (lao động), công nghệ (bí quyết sản xuất kinh doanh + máy móc thiết bị).
Nhưng mà thôi, tranh luận câu chữ thì vô bổ mà, em vẫn rất khâm phục bác vì các thông tin dựa trên thực tế trải nghiệm.

Sai rồi, em viết thớt này để mọi người hiểu thêm về hình thức kinh doanh rất phổ biến tại nước ngoài mà nước mình ít xảy ra. Tranh luận sẽ làm rõ các vấn đề để mọi người hiểu và học hỏi khi phát triển công ty. Em hoàn toàn thiện chí để giải thích cho mọi người về các hình thức đầu tư, dù cho không đầu tư với e chăng nữa thì cũng để mọi người hiểu thêm, là kinh nghiệm trong kinh doanh. Bác đừng hiểu lầm.........
Ví dụ: Bác nào muốn là đội trưởng đội xe em là người kiểm tra, xét duyệt và điều phối các anh em tài xế thì mua trái phiếu công ty để trở thành "nguồn lực" của công ty e, phát triển cùng công ty e, nhận lương đàng hoàng. và cùng với sự đóng góp đó, nếu làm tốt sẽ được tăng lương , đồng thời trái phiếu sẽ tăng tỉ lệ thuận với sự đóng góp và ảnh hưởng của bác ấy đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Mong bác tiếp tục ném đá.............