- Status
- Không mở trả lời sau này.
Gia đình em đang sở hữu 1 số lượng máy móc , thiết bị y khoa. Lúc trước của phòng khám tim mạch nhưng bây giờ không hoạt động nữa vì xuất cảnh.
Khi nào bác cần thì lien hệ em : [email protected]
Khi nào bác cần thì lien hệ em : [email protected]
Em làm bên lĩnh vực bán lẻ nên xin nhận định vấn đề của bác theo chiều hướng này:
Cái chính là bác đang có ý tưởng và thuận lợi hơn nữa là bác lại đang có vốn trong tay. Với dân đã trường kỳ kháng chiến trong kinh doanh thì đó thật sự là một cơ hội. Em nghĩ bác nên phân tích 2 ý tưởng kinh doanh của bác thật kỹ theo các tiêu chí: THUẬN LỢI - KHÓ KHĂN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC. Bác phải biết đâu là điểm mạnh của mình.
Với việc làm đại lý Vinamilk thì theo em cái khó nhất là vị trí, khả năng thiết lập và quản lý địa bàn (cái này thì cực kỳ cần kinh nghiệm phân phối), nguồn cung ổn định (đúng, đủ, giá tốt nhất trong mọi thời điểm - những cái này sẽ rất rất quan trọng. Nếu bác đã có mối quan hệ tay trong thì không nói thêm, nhưng khi kinh doanh bác sẽ gặp một vài trường hợp điển hình mà bác dễ mất khách như: hàng bác date ngắn hơn đối thủ cạnh tranh; số lượng hàng bác yêu cầu trong một vài thời điểm hút hàng lại giao không đủ; giá bác bán không rẻ bằng đối thủ do bác không được ưu ái trong các CTKM hoặc doanh số khu vực bác thấp quá...).
Vậy túm lại là bác cứ xem lại hết những gì đang là điểm mạnh của bác để nó có thể sẽ làm nên nhiều THUẬN LỢI và tạo thành CƠ HỘI thực sự, hãy dựa vào đó để quyết định. Trong kinh doanh cảm tính rất quan trọng, nhưng nếu cái nào cũng làm theo cảm tính thì khó đến được đích lắm. Bác hãy phân tích thật kỹ để biết cái nào mới thực sự là cơ hội.
Cái chính là bác đang có ý tưởng và thuận lợi hơn nữa là bác lại đang có vốn trong tay. Với dân đã trường kỳ kháng chiến trong kinh doanh thì đó thật sự là một cơ hội. Em nghĩ bác nên phân tích 2 ý tưởng kinh doanh của bác thật kỹ theo các tiêu chí: THUẬN LỢI - KHÓ KHĂN - CƠ HỘI - THÁCH THỨC. Bác phải biết đâu là điểm mạnh của mình.
Với việc làm đại lý Vinamilk thì theo em cái khó nhất là vị trí, khả năng thiết lập và quản lý địa bàn (cái này thì cực kỳ cần kinh nghiệm phân phối), nguồn cung ổn định (đúng, đủ, giá tốt nhất trong mọi thời điểm - những cái này sẽ rất rất quan trọng. Nếu bác đã có mối quan hệ tay trong thì không nói thêm, nhưng khi kinh doanh bác sẽ gặp một vài trường hợp điển hình mà bác dễ mất khách như: hàng bác date ngắn hơn đối thủ cạnh tranh; số lượng hàng bác yêu cầu trong một vài thời điểm hút hàng lại giao không đủ; giá bác bán không rẻ bằng đối thủ do bác không được ưu ái trong các CTKM hoặc doanh số khu vực bác thấp quá...).
Vậy túm lại là bác cứ xem lại hết những gì đang là điểm mạnh của bác để nó có thể sẽ làm nên nhiều THUẬN LỢI và tạo thành CƠ HỘI thực sự, hãy dựa vào đó để quyết định. Trong kinh doanh cảm tính rất quan trọng, nhưng nếu cái nào cũng làm theo cảm tính thì khó đến được đích lắm. Bác hãy phân tích thật kỹ để biết cái nào mới thực sự là cơ hội.
Theo mình bác nên tập trung vào làm dịch vụ y tế. Có thể bác làm hình thức đầu tư máy và ăn chia vơí bệnh viện. Kết hợp này có cái lợi là BV có bào hiểm y tế, bệnh nhân đông, như vậy thì mơí tận dụng được hết công xuất caí maý, mau lâý laị vốn và đầu tư mua mơí. Bác cũng biết đấy, công nghệ mơí nó ra liền liền, mà cứ máy mơí hiện đaị là bệnh nhân họ khoái à.
Có vẻ bác Thạchsanh là người trong nghề nhỉthạch sanh nói:Theo mình bác nên tập trung vào làm dịch vụ y tế. Có thể bác làm hình thức đầu tư máy và ăn chia vơí bệnh viện. Kết hợp này có cái lợi là BV có bào hiểm y tế, bệnh nhân đông, như vậy thì mơí tận dụng được hết công xuất caí maý, mau lâý laị vốn và đầu tư mua mơí. Bác cũng biết đấy, công nghệ mơí nó ra liền liền, mà cứ máy mơí hiện đaị là bệnh nhân họ khoái à.
Vâng, rất cám ơn các bác đã tư vấn. Sau khi nghe các bác chắc em tập trung cho bà cả mở phòng khám tim. Trước mắt sẽ hợp tác với các bệnh viện để tìm thêm nguồn và ăn chia cũng dễ hơn..Vinamilk là do ông bạn em tự nhiên đề xuất ra làm em cũng lăn tăn lựa chọn...
Bác Sogea cũng có người nhà làm trong Viện tim àh, bà cả em cũng đang công tác trong đấy. KHi nào rảnh sẽ mời bác cafe giao lưu học tập nhé..
Bác Sogea cũng có người nhà làm trong Viện tim àh, bà cả em cũng đang công tác trong đấy. KHi nào rảnh sẽ mời bác cafe giao lưu học tập nhé..

Vậy àh, nhiều khi nói ra quen biết nhau không chừng. Ok bữa nào rảnh bác pm cho em cafe cái. E ở cư xá Bắc Hải nên cũng loanh quanh cafe trong đó. Bác có hay ngồi ở cafe Đất k ?kaching2222 nói:Vâng, rất cám ơn các bác đã tư vấn. Sau khi nghe các bác chắc em tập trung cho bà cả mở phòng khám tim. Trước mắt sẽ hợp tác với các bệnh viện để tìm thêm nguồn và ăn chia cũng dễ hơn..Vinamilk là do ông bạn em tự nhiên đề xuất ra làm em cũng lăn tăn lựa chọn...
Bác Sogea cũng có người nhà làm trong Viện tim àh, bà cả em cũng đang công tác trong đấy. KHi nào rảnh sẽ mời bác cafe giao lưu học tập nhé..![]()
Hi Bac Khoc. Bac cho mình hỏi, để mở 1 cửa hàng bán sữa Vinamilk này. thì cần đầu tư khoản bao nhiêu vậy báckhóc nói:nhà e làm sữa vi la miu này hơn 20 năm ồi, nói chung là bán tốt, hàng tồn kho ít, cái nào bán hõng được thì nhà mình dùng, hehe
lợi nhuận ít dù cho doanh thu cao ngất ....
- Status
- Không mở trả lời sau này.