Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Hồi dạo đó cũng vui lắm mợ. Mấy anh làm ở Fairprice toàn master với PH.D khinh thường cái cụ mở Sheng Siong lắm (ông bán thịt lợn
. Tới hồi cụ ấy cứ cái wet market nào ngon là có cụ xuất hiện thì các anh ý quấn lên lập cả case study. Đến giờ thì nơi nào có Sheng Siong thì nơi đó có Fairprice luôn.
Hồi dạo đó cũng vui lắm mợ. Mấy anh làm ở Fairprice toàn master với PH.D khinh thường cái cụ mở Sheng Siong lắm (ông bán thịt lợn
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Mà hồi đó ở VN, anh Trung nguyên từng có tham vọng thay đổi toàn bộ tạp hóa VN mà hình như thất bại.
Giang hồ đồn chung qui chỉ vì giá bán cao hơn mặt bằng chung nên thua ?
Em thấy cũng tò mò ghê, mà đôi khi ai cứ nâng quan điểm cao quá thì nhiều khi khó làm.doc.nhan.long nói:Hồi dạo đó cũng vui lắm mợ. Mấy anh làm ở Fairprice toàn master với PH.D khinh thường cái cụ mở Sheng Siong lắm (ông bán thịt lợn. Tới hồi cụ ấy cứ cái wet market nào ngon là có cụ xuất hiện thì các anh ý quấn lên lập cả case study. Đến giờ thì nơi nào có Sheng Siong thì nơi đó có Fairprice luôn.
Mà hồi đó ở VN, anh Trung nguyên từng có tham vọng thay đổi toàn bộ tạp hóa VN mà hình như thất bại.
Giang hồ đồn chung qui chỉ vì giá bán cao hơn mặt bằng chung nên thua ?
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Chính xác là xe đạp cũng từ công ty và đại lý.Nhưng cái em muốn nói là tạp hoá nó tự biết điều chỉnh,nắm cụ thể khách hàng nào mua nhiều để nó tặng,kg phải như mấy ông to cứ phải trình nắp ra,đủ yêu cầu thì có quà.Tạp hoá nó tặng trực tiếp khi mình tới mua,còn ông siêu thị thì người mua tự giữ nắp mà đi đổi quà.Chỉ đơn cử 1 chuyện quà cáp thôi,giá thì lúc nào cũng rẻ hơn siêu thị mười mấy hai mươi ngàn 1 hộp friso.Xà bông,kem đánh răng,đường,sữa,thuốc lá...luôn rẻ hơn st.
teddythanh nói:thang real nói:
Bác nói thế thì...em xin thua. Còn vụ chứng minh chương trình tặng xe đạp khi mua sữa nhiều cho con thì chắc em khỏi chứng minh thì các bác ở đây cũng biết chương trình đó do hãng sữa chạy hay tạp hóa chạy nếu có coi quảng cáo trên TV. Nếu hãng sữa chạy thì bác có mua sữa ở đâu, siêu thị hay tạp hóa thì cũng đều có tem hay nắp hộp để gom lại đem tới địa điểm phát quà của hãng mà đổi quà.
Trong OS chắc cũng nhiều bác làm trong ngành siêu thị như em, các bác đó chắc cũng hiểu sell pricing position của từng mô hình như mom&pop shops (tạp hóa), convenient stores (shop&go, 24h, 7eleven) rồi tới supermarket, hypermarket...mô hình nào sẽ có giá bán cao nhất.
Chính xác là xe đạp cũng từ công ty và đại lý.Nhưng cái em muốn nói là tạp hoá nó tự biết điều chỉnh,nắm cụ thể khách hàng nào mua nhiều để nó tặng,kg phải như mấy ông to cứ phải trình nắp ra,đủ yêu cầu thì có quà.Tạp hoá nó tặng trực tiếp khi mình tới mua,còn ông siêu thị thì người mua tự giữ nắp mà đi đổi quà.Chỉ đơn cử 1 chuyện quà cáp thôi,giá thì lúc nào cũng rẻ hơn siêu thị mười mấy hai mươi ngàn 1 hộp friso.Xà bông,kem đánh răng,đường,sữa,thuốc lá...luôn rẻ hơn st.
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Trung Nguyên thất bại một phần vì không lấy được hàng giá rẻ. Các hệ thống bán lẻ hùng mạnh hiện nay đều đi lên nhờ cạnh tranh giá rẻ, họ trả lương nhân viên thấp, tiết kiệm từng ly từng tý để có giá rẻ, đặt hàng số lượng lớn để có giá thấp.... Người Việt khoái giá rẻ và nghiện khuyến mãi.
Mình nghĩ nếu không có giá rẻ, khả năng thất bại là rất cao. Hoặc tạm thời sống sót cho đến khi có 1 đối thủ có giá rẻ hơn xuất hiện gần đó.
Trung Nguyên thất bại một phần vì không lấy được hàng giá rẻ. Các hệ thống bán lẻ hùng mạnh hiện nay đều đi lên nhờ cạnh tranh giá rẻ, họ trả lương nhân viên thấp, tiết kiệm từng ly từng tý để có giá rẻ, đặt hàng số lượng lớn để có giá thấp.... Người Việt khoái giá rẻ và nghiện khuyến mãi.
Mình nghĩ nếu không có giá rẻ, khả năng thất bại là rất cao. Hoặc tạm thời sống sót cho đến khi có 1 đối thủ có giá rẻ hơn xuất hiện gần đó.
lienthanhquyet nói:Em thấy cũng tò mò ghê, mà đôi khi ai cứ nâng quan điểm cao quá thì nhiều khi khó làm.doc.nhan.long nói:Hồi dạo đó cũng vui lắm mợ. Mấy anh làm ở Fairprice toàn master với PH.D khinh thường cái cụ mở Sheng Siong lắm (ông bán thịt lợn. Tới hồi cụ ấy cứ cái wet market nào ngon là có cụ xuất hiện thì các anh ý quấn lên lập cả case study. Đến giờ thì nơi nào có Sheng Siong thì nơi đó có Fairprice luôn.
Mà hồi đó ở VN, anh Trung nguyên từng có tham vọng thay đổi toàn bộ tạp hóa VN mà hình như thất bại.
Giang hồ đồn chung qui chỉ vì giá bán cao hơn mặt bằng chung nên thua ?
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
nghe bác nói chắc em phải nhanh nhanh quay lại để ghé mấy cái chợ quá !!! Em thì thuộc trường phái bài chợ, cả chục năm nay đi chợ chưa được 10 lần vì ghét nhất là phải cò kè trả giá !!!
Hự,doc.nhan.long nói:Hồi dạo đó cũng vui lắm mợ. Mấy anh làm ở Fairprice toàn master với PH.D khinh thường cái cụ mở Sheng Siong lắm (ông bán thịt lợn. Tới hồi cụ ấy cứ cái wet market nào ngon là có cụ xuất hiện thì các anh ý quấn lên lập cả case study. Đến giờ thì nơi nào có Sheng Siong thì nơi đó có Fairprice luôn.
nghe bác nói chắc em phải nhanh nhanh quay lại để ghé mấy cái chợ quá !!! Em thì thuộc trường phái bài chợ, cả chục năm nay đi chợ chưa được 10 lần vì ghét nhất là phải cò kè trả giá !!!
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Nhân dịp xứ Vịt nhà mình đã mất giải quán quân 2008 để 2012 vượt qua hạng top 30 của triển vọng thị trường bán lẻ của thế giới, nên ngẫm thêm về cái sự thất bại của G7.
Em có từng được sơ qua các phương án kinh doanh của cái đề án G7Mart nhưng ngay từ những buổi đầu lúc tiếp cận đã thấy thua rồi. Bởi vậy sau lần họp đó với bên nớ em cũng khuyên thằng bạn nên rút, bởi anh em mình hổng kiếm ăn với cái này được rồi.
Những lý do em cũng nói với nó từ hồi đó cho đến giờ hoá ra lại thành sự thật
- Bác Vũ nói chuyện và áp đảo ý kiến ở dưới - coi như không ai ý kiến ý cò gì nổi với bác ấy - dù sau này bác ấy có đổ qua cho thằng em rể. Chủ nghĩa anh hùng, cực đoan, tôn sùng cá nhân.
- Kế hoạch hão huyền, bởi kế hoạch cho rằng ai cũng có thể cải tạo được ( thiều tầm nhìn)
+ Kế hoạch HAY ở chỗ là bác này lợi dụng các cửa hàng có sẵn, con người có sẵn, khách hàng có sẵn, tiện ích có sẵn. Và choàng lên một cái vỏ ( bảng hiệu, kệ, hệ thống quản lý hiện đại, các kho trung tâm, điều phối, mạng lưới, tài chánh, kiểm soát nhà cung cấp,...) - tính áp dụng như chiêu thức đã từng thành công với CàFe Trung Nguyên.
+ Nhưng rất tiếc việc này phá sản bởi bác ấy không thuyết phục được các cửa hàng bán lẻ chịu "treo biển". Và không có được cái này thì ôi thôi tất cả các thứ dự kiến đành vứt đi hết.
- Không chịu treo biển bởi lý do:
+ các bà bán tạp hoá thấy cái cách bán hàng kiểu quẹt quẹt mã vạch, vi tính là thấy thua rồi, có đào tạo họ tới thế nào cũng không tiêu hoá nổi.
+ Bà bán tạp hoá là một bộ máy tính đa năng, nhớ người bán, nhớ tên hàng, nhớ giá cả, nhớ thằng thiếu nợ, biết cần mua cái gì bỏ cái gì, nhớ cái nào nằm chỗ nào, biết bán hàng lởm, hàng tốt, cộng trừ tiền thối, tiền trả..... Bởi vậy dù anh có đưa ra cái phần mềm hoàn thiện tới cỡ nào đi chăng nữa cũng thua bà bán hàng này cả. Do vậy cứ càng cố training cho người ta càng làm cho người ta hiểu sai đi vấn đề, luôn nhận được những vấn đề không sao đỡ nổi, cho dù là vấn đề này rất ngây ngô – do trình độ chênh lệch nên kết quả không đạt. Dẫn đến thất bại
+ G7 nóng vội trong việc muốn loại bỏ cái tên rất “đời thường” cửa hàng cô Ba, dì Tư, cậu Sáu,… mà phải là Gờ Bảy Mạc cộng Số sê ri…. Dân học vấn thấp họ nhìn sự việc như là ăn cướp cửa hàng của người ta vậy. Thua luôn
+ Những ưu ái mà G7 đưa ra dụ mọi người thì các đại lý, nhà phân phối hay công ty họ cũng đã làm từ lâu rồi, bước đột phá không có gì là mới cả. Mặc dù lúc này G7 chưa lường hết được những phức tạp bởi sự đa dạng chủng loại mặt hàng trong bán lẻ chứ không đơn thuần như vài món Café kia.
+ Dù thời điểm ra đời của G7Mart cũng tốt ( đang được bảo hộ) nhưng lại là cao trào của BDS nên việc tổ chức các kho bãi trung chuyển gặp khó khăn. Công việc không diễn ra tuần tự theo kế hoạch, cho nên sập luôn cả một kế hoạch Dự án dài.
+ Khi hệ thống không đạt nổi con số như dự tính thì G7 đâu có được sự hỗ trợ tốt về giá của nhà Sản xuất, do đó giá hàng của G7 cung cấp đắt hơn thị trường, do vậy tèo dần luôn.
+ Mô hình G7 khác Trung Nguyên nhưng lại mang nặng mùi của Trung Nguyên. G7 không tự chủ được việc sản xuất hàng hoá như Trung Nguyên rang café. Tỷ suất lợi nhuận của sản phẩm/nguyên liệu của Café cao hơn hàng bán lẻ, hay là bán café nó lời cao hơn. Chính vì cái mùi G7 lại sặc mùi Trung Nguyên nên nó thất bại. Ứng đúng với cái câu nói “ Mỗi mô hình chỉ đúng với một sự việc tại một thời điểm”
Túm lại: Thất bại là do bác V.. trọc quá tự tin.
@ lienthanhquyet: Do vậy nói G7 bán đắt nên bị loại là đúng nhưng chưa đủ. Lý do để G7 phải bán đắt rồi đào mồ chôn luôn em đã nói ở trên
Nhân dịp xứ Vịt nhà mình đã mất giải quán quân 2008 để 2012 vượt qua hạng top 30 của triển vọng thị trường bán lẻ của thế giới, nên ngẫm thêm về cái sự thất bại của G7.
Em có từng được sơ qua các phương án kinh doanh của cái đề án G7Mart nhưng ngay từ những buổi đầu lúc tiếp cận đã thấy thua rồi. Bởi vậy sau lần họp đó với bên nớ em cũng khuyên thằng bạn nên rút, bởi anh em mình hổng kiếm ăn với cái này được rồi.
Những lý do em cũng nói với nó từ hồi đó cho đến giờ hoá ra lại thành sự thật
- Bác Vũ nói chuyện và áp đảo ý kiến ở dưới - coi như không ai ý kiến ý cò gì nổi với bác ấy - dù sau này bác ấy có đổ qua cho thằng em rể. Chủ nghĩa anh hùng, cực đoan, tôn sùng cá nhân.
- Kế hoạch hão huyền, bởi kế hoạch cho rằng ai cũng có thể cải tạo được ( thiều tầm nhìn)
+ Kế hoạch HAY ở chỗ là bác này lợi dụng các cửa hàng có sẵn, con người có sẵn, khách hàng có sẵn, tiện ích có sẵn. Và choàng lên một cái vỏ ( bảng hiệu, kệ, hệ thống quản lý hiện đại, các kho trung tâm, điều phối, mạng lưới, tài chánh, kiểm soát nhà cung cấp,...) - tính áp dụng như chiêu thức đã từng thành công với CàFe Trung Nguyên.
+ Nhưng rất tiếc việc này phá sản bởi bác ấy không thuyết phục được các cửa hàng bán lẻ chịu "treo biển". Và không có được cái này thì ôi thôi tất cả các thứ dự kiến đành vứt đi hết.
- Không chịu treo biển bởi lý do:
+ các bà bán tạp hoá thấy cái cách bán hàng kiểu quẹt quẹt mã vạch, vi tính là thấy thua rồi, có đào tạo họ tới thế nào cũng không tiêu hoá nổi.
+ Bà bán tạp hoá là một bộ máy tính đa năng, nhớ người bán, nhớ tên hàng, nhớ giá cả, nhớ thằng thiếu nợ, biết cần mua cái gì bỏ cái gì, nhớ cái nào nằm chỗ nào, biết bán hàng lởm, hàng tốt, cộng trừ tiền thối, tiền trả..... Bởi vậy dù anh có đưa ra cái phần mềm hoàn thiện tới cỡ nào đi chăng nữa cũng thua bà bán hàng này cả. Do vậy cứ càng cố training cho người ta càng làm cho người ta hiểu sai đi vấn đề, luôn nhận được những vấn đề không sao đỡ nổi, cho dù là vấn đề này rất ngây ngô – do trình độ chênh lệch nên kết quả không đạt. Dẫn đến thất bại
+ G7 nóng vội trong việc muốn loại bỏ cái tên rất “đời thường” cửa hàng cô Ba, dì Tư, cậu Sáu,… mà phải là Gờ Bảy Mạc cộng Số sê ri…. Dân học vấn thấp họ nhìn sự việc như là ăn cướp cửa hàng của người ta vậy. Thua luôn
+ Những ưu ái mà G7 đưa ra dụ mọi người thì các đại lý, nhà phân phối hay công ty họ cũng đã làm từ lâu rồi, bước đột phá không có gì là mới cả. Mặc dù lúc này G7 chưa lường hết được những phức tạp bởi sự đa dạng chủng loại mặt hàng trong bán lẻ chứ không đơn thuần như vài món Café kia.
+ Dù thời điểm ra đời của G7Mart cũng tốt ( đang được bảo hộ) nhưng lại là cao trào của BDS nên việc tổ chức các kho bãi trung chuyển gặp khó khăn. Công việc không diễn ra tuần tự theo kế hoạch, cho nên sập luôn cả một kế hoạch Dự án dài.
+ Khi hệ thống không đạt nổi con số như dự tính thì G7 đâu có được sự hỗ trợ tốt về giá của nhà Sản xuất, do đó giá hàng của G7 cung cấp đắt hơn thị trường, do vậy tèo dần luôn.
+ Mô hình G7 khác Trung Nguyên nhưng lại mang nặng mùi của Trung Nguyên. G7 không tự chủ được việc sản xuất hàng hoá như Trung Nguyên rang café. Tỷ suất lợi nhuận của sản phẩm/nguyên liệu của Café cao hơn hàng bán lẻ, hay là bán café nó lời cao hơn. Chính vì cái mùi G7 lại sặc mùi Trung Nguyên nên nó thất bại. Ứng đúng với cái câu nói “ Mỗi mô hình chỉ đúng với một sự việc tại một thời điểm”
Túm lại: Thất bại là do bác V.. trọc quá tự tin.
@ lienthanhquyet: Do vậy nói G7 bán đắt nên bị loại là đúng nhưng chưa đủ. Lý do để G7 phải bán đắt rồi đào mồ chôn luôn em đã nói ở trên
Last edited by a moderator:
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Bài viết của bác Bravia thật sự rất hữu ích cho những ai có ý định bán lẻ. Lĩnh vực này chua hơn nhiều người nghĩ, cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt. Mình còn bất lợi hơn tụi nước ngoài ở điểm là lãi suất của mình quá cao, vốn yếu.
Bài viết của bác Bravia thật sự rất hữu ích cho những ai có ý định bán lẻ. Lĩnh vực này chua hơn nhiều người nghĩ, cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt. Mình còn bất lợi hơn tụi nước ngoài ở điểm là lãi suất của mình quá cao, vốn yếu.
Re:Mong muốn mở siêu thị mini
Bài của bác Bravia về G7 hay quá!
Nhưng em thấy chẳng đâu như VN, cứ nhà mặt tiền đường là mở ra buôn bán. Tính ra biết bao nhân công chẳng làm ra của cải vật chất mà chỉ lo mua đi bán lại kiếm lời.
Xu hướng phát triển tất yếu là đa số mọi người sẽ mua sắm ở các siêu thị ngày càng mở ra nhiều với rất nhiều mặt hàng rất tiện lợi cho khách hàng.
Kinh doanh tạp hoá nhỏ lẻ là thứ kinh doanh chôn vốn khủng khiếp, chỉ phù hợp với những người bắt buộc phải làm như về hưu, có con nhỏ.
Mô hình siêu thị mini nếu không có chuỗi lớn sẽ thua vì không cạnh tranh nổi nhà nhà mặt tiền đều kinh doanh.
Mô hình chợ trời tập trung thành công như SaiGon Square sẽ không thể nhân rộng được, sức mua hàng nhái hàng lởm giá cao cũng có hạn.
Bài của bác Bravia về G7 hay quá!
Nhưng em thấy chẳng đâu như VN, cứ nhà mặt tiền đường là mở ra buôn bán. Tính ra biết bao nhân công chẳng làm ra của cải vật chất mà chỉ lo mua đi bán lại kiếm lời.
Xu hướng phát triển tất yếu là đa số mọi người sẽ mua sắm ở các siêu thị ngày càng mở ra nhiều với rất nhiều mặt hàng rất tiện lợi cho khách hàng.
Kinh doanh tạp hoá nhỏ lẻ là thứ kinh doanh chôn vốn khủng khiếp, chỉ phù hợp với những người bắt buộc phải làm như về hưu, có con nhỏ.
Mô hình siêu thị mini nếu không có chuỗi lớn sẽ thua vì không cạnh tranh nổi nhà nhà mặt tiền đều kinh doanh.
Mô hình chợ trời tập trung thành công như SaiGon Square sẽ không thể nhân rộng được, sức mua hàng nhái hàng lởm giá cao cũng có hạn.
Các bác mở siêu thị có điều gì khó khăn cần giúp đỡ thì có thể liên hệ với em qua số điện thoại: 0911.700.928 – 0979.704.838 để em tư vấn giúp cho. Em chuyên tư vấn mở siêu thị, cung cấp trang thiết bị siêu thị như giá kệ, bàn tính tiền, phần mềm bán hàng, máy in, máy đọc... hy vọng những kinh nghiệm của em sẽ giúp ích được cho các bác.
