Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT
Đối với ngành gỗ thì em nghĩ mình phải xây dựng một ma trận sản phẩm với hệ số phức tạp để lên kế hoạch sản xuất. Các bước tạo hình , sơ chế đi theo KHSX, các khâu còn lại đi theo kế hoạch xuất hàng...
Vinh Hiển nói:Mỗi một sản phẩm là 1 loạt các chi tiết khác nhau. Trừ phi cty đó của Khoa chỉ sản xuất duy nhất 1 loại sản phẩm (vd: 1 loại bàn, 1 loại ghế...) thì Khoa có thể áp dụng cách đó. Ngoài ra áp dụng cách đó thì phải chú ý tới giữa các chuyền khác nhau thời gian và số lượng sản xuất cũng khác nhau. Tính làm sao cho các chuyền không ganh tỵ, cạnh khoé với nhau cũng mệt. Cách mình làm là áp số m3 và thời gian cho mỗi lệnh sản xuất cho mỗi chuyền.khoa nói:Éc tui áp dụng cách này cho ngành gỗ đó nha , rất hiệu quả nữa là đằng khác , áp dụng cho 16 chuyền từ lọng cho đến hoàn thiện (chờ QC kiểm tra)Vinh Hiển nói:
Đối với ngành gỗ thì em nghĩ mình phải xây dựng một ma trận sản phẩm với hệ số phức tạp để lên kế hoạch sản xuất. Các bước tạo hình , sơ chế đi theo KHSX, các khâu còn lại đi theo kế hoạch xuất hàng...
Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT
Ngành sản xuất phần mềm thì sao các bác. Có áp dụng theo bác AirBag được không?
Ngành sản xuất phần mềm thì sao các bác. Có áp dụng theo bác AirBag được không?
Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT
Trình độ thông thường cũng là kỹ sư phần mềm rồi, đánh theo kiểu Airbag nó nghỉ hết thì toai. Ngành phần mềm thì phải cần kĩ năng PM, planning, hiểu rõ R&R tốt, khác với manufacturing.truongthuyminh nói:
Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT
Bác cho em hỏi cái đỏ đỏ kia là như thế nào vậy bác? Em cũng làm phần mềm nên quan tâm. Cảm ơn bácJBL.WWE nói:
Re:XIN CÁC BÁC TRUYỀN ĐẠT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ BỘ MÁY SẢN XUẤT
Thanks bác nhoccon, một cách khá hay để tham khảo cho việc quản lý nhân viên.nhoccon nói:Vấn đềcủa bác chủ đang đau đầu là tác phong lao động và tiến độ sản xuất , hic…em hơi ái ngại là bác chủ còn trẻ quá, để thuyết phục người lao động thì bác chủ phải là người thật việc thật, em mới áp dụng đánh giá phân loại tác phong và năng xuất của người lao động ( phân loại ABC) rất hiệu quả, rất rõ ràng, công minh phân tư, em xin chia sẻ xíu kinh nghiệm nếu bác chủ thuyết phục được ban Giám Đốc.
- Qui định xét điểm: ( 26 ngày qui định x 10 = 260 điểm)
Cách tính điểm 10:
- Từ 240 điểm trở lên được đánh giá A.
- Từ 200 điểm đến 239 điểm đánh giá B.
- Dưới 200 điểm đánh giá C.
2. Qui định xét trừ điểm thi đua:
- Đi làm đủ 1 ngày công: 5 điểm/ ngày.
- Chấp hành qui định tăng ca: 2 điểm/ ngày.
- Nhận xét đánh giá về tác phong năng xuất người lao động: từ 1 đến 3 điểm/ ngày( quản lý trực tiếp đánh giá).
3. Quyền lợi của ABC:
- Tác phong làm việc ( kg mặc đồng phục hoặc lạm dụng giờ làm việc): trừ 1 điểm/ lần.
- Đi làm trễ giờ: trừ 1 điểm/ lần( từ sau giờ vào ca đến 05 phút).
- Bị xử lý kỷ luật( có biên bản xử lý): trừ 10 điểm/ lần.
- Nghỉ không phép: trừ 5 điểm/ ngày.
Bên em áp dụng ABC này thì cắt hẳn chuyên cần (100k). Chúc bác thành công!
- Hạng A: 300k.
- Hạng B: 200k.
- Hạng C: không có.
